Tu facturación está bien. Tu margen, no.
Un diagnóstico de 3 sesiones que identifica exactamente dónde tu empresa está perdiendo rentabilidad — y un plan de acción concreto para corregirlo. Sin abono mensual, sin contrato de largo plazo.
15 años en finanzas corporativas · 3 sesiones hasta tener un plan · Sin compromiso a futuro
El problema no es cuánto facturas. Es a dónde se va.
La mayoría de los dueños con los que hablamos tienen una empresa que en el papel se ve saludable — ventas estables, agenda llena, clientes conformes — y un saldo bancario que nunca termina de reflejar eso. Esa diferencia casi nunca es un solo error grande. Son tres o cuatro fugas puntuales y corregibles: precios que no se actualizan hace años, una línea de servicio que pierde plata en cada trabajo sin que nadie lo note, gastos fijos que crecieron más rápido que la facturación. Encontramos las fugas específicas en tus números, no una checklist genérica de industria.
Tres sesiones. Un plan. Sin especular.
Este es el proceso exacto por el que pasa cada cliente — nada oculto detrás de una "propuesta a medida" que aparece recién después de pagar.
La Sesión de los Números
Revisamos tus últimos 12 meses de números, línea por línea — facturación por servicio o producto, costo real por trabajo, gastos fijos. La mayoría de los dueños nunca vio este desglose así de claro.
Un mapa claro de a dónde va realmente tu plata.
La Sesión de las Fugas
Identificamos los 2 a 4 puntos específicos por donde se escapa la rentabilidad — precios por debajo de costo, clientes que no son rentables, gastos que crecieron sin control, capacidad instalada que no estás cobrando.
Una lista ordenada de fugas, cada una con un impacto estimado en pesos.
La Sesión del Plan
Convertimos el diagnóstico en un plan de acción concreto y ordenado por prioridad — qué cambiar primero, qué impacto debería tener en tu margen, y cómo medirlo.
Un plan de acción por escrito que puedes implementar tú mismo o dárselo a tu equipo. Sin obligación de seguir trabajando juntos después.
Pensado para un tipo de empresa específico
Es para ti si:
No es para ti si:
Lo que el diagnóstico encuentra en la práctica (ejemplos ilustrativos)
Una empresa de contratistas especializados con 22 empleados descubrió que una línea de servicio recurrente se cotizaba por debajo del costo real en cada trabajo. Ajustar el precio de esa única línea llevó el margen bruto de 11% a 17% en dos ciclos de facturación. (Ejemplo ficticio con fines ilustrativos.)
Una agencia de marketing de 15 personas descubrió que tres clientes históricos representaban el 40% de las horas facturadas pero menos del 20% de la ganancia real, una vez descontado el costo de entrega. Renegociar el alcance con esas cuentas recuperó un estimado de USD 86.000 anuales en margen. (Ejemplo ficticio con fines ilustrativos.)
Una empresa de coordinación logística con 30 empleados encontró que sus gastos fijos habían crecido 34% en tres años mientras la facturación creció solo 9% — el diagnóstico identificó tres partidas específicas, dos de las cuales se recortaron en menos de un mes. (Ejemplo ficticio con fines ilustrativos.)
Quince años leyendo números que otros preferían no mirar
Antes de independizarse, la persona detrás de Breakeven Advisory pasó quince años en finanzas corporativas, en gran parte dentro de empresas que eran rentables en apariencia y mucho menos por dentro. Esa experiencia llevó a una observación simple: la mayoría de los dueños de pequeñas empresas no son malos para los negocios — están demasiado cerca de sus propios números como para ver las fugas. La metodología de tres sesiones que se usa hoy se diseñó específicamente para encontrar esas fugas rápido, sin una auditoría larga ni un abono abierto.
Para poder acompañar de cerca cada caso, se toma un número limitado de clientes nuevos por trimestre. (Posicionamiento ilustrativo para esta demo de portafolio — no es una restricción real de disponibilidad.)
Lo que dicen los clientes (ejemplos ilustrativos)
"Sabía que algo no cerraba pero no podía decir qué. Después de tres sesiones tenía un número, una causa y un plan — no un informe de 40 páginas que nunca iba a abrir."D.K., cliente de ejemplo, retail especializado
"Sin venta cruzada para un contrato más grande después. Solo el diagnóstico y el plan, tal como se prometió."R.M., cliente de ejemplo, empresa de servicios profesionales
"Encontramos USD 60.000 al año escondidos en una sola línea de servicio mal cotizada. Eso pagó el diagnóstico unas cuarenta veces."T.O., cliente de ejemplo, empresa de contratistas
Descubre dónde se está escapando tu margen
Responde unas preguntas rápidas para confirmar que encajas bien, y después eliges un horario para la Sesión 1.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta el diagnóstico?
El diagnóstico de tres sesiones tiene un costo fijo, que se confirma antes de la Sesión 1 una vez revisadas tus respuestas de precalificación — sin sorpresas de facturación por hora ni ventas adicionales durante el proceso.
¿Hay un contrato de largo plazo después de las tres sesiones?
No. Te llevas un plan de acción por escrito, sigas o no trabajando con nosotros después. Hay acompañamiento continuo disponible si lo quieres, pero nunca es obligatorio.
¿Cuánto dura todo el proceso?
Generalmente entre dos y tres semanas desde la Sesión 1 hasta tener el plan de acción terminado, según qué tan rápido estén disponibles tus registros financieros.
¿Qué información financiera tengo que llevar?
Los últimos 12 meses de ingresos y costos, en el formato que ya uses para registrarlos — no hace falta tener la contabilidad prolija; parte de la Sesión 1 es justamente ordenar lo que ya tienes.
¿Esto es solo para empresas que están mal?
No — la mayoría de los clientes tiene facturación estable o en crecimiento, y vienen específicamente porque la rentabilidad no acompañó ese crecimiento. Si tu empresa todavía no factura o está validando su modelo, todavía no es el momento.